摘要：同一句“浓香正宗”，不一样的品牌志向。文 | 云酒团队2017年郎酒对现有产品进行聚焦，形成了青花郎、郎牌特曲、小郎酒三大事业部，与泸州老窖一路，加入中国白酒的“方阵作战”阵营。但与泸州老窖的五大单品相比，郎酒的三大事业部布局更广、野心更大...
同一句“浓香正宗”，不一样的品牌志向。
文 | 云酒团队
2017年郎酒对现有产品进行聚焦，形成了青花郎、郎牌特曲、小郎酒三大事业部，与泸州老窖一路，加入中国白酒的“方阵作战”阵营。但与泸州老窖的五大单品相比，郎酒的三大事业部布局更广、野心更大，也更具攻击性。
两家酒企同为酒城泸州的城市名片，也都是曾经的百亿大佬，今年还在“浓香正宗”上撞了一回车，种种标签背后，又展现出鲜明个性：五大单品和三大事业部，“刘林”组合和“狼王”汪俊林，稳中求快和冒险精神，强大根基和灵活优势、历史底蕴和时代风貌……
同一方水土、同样清晰的思路之下，两种体制、两种性格，或许也预示着不同的未来。这就好比两个孩子性格迥异，一个上了清华，一个上了北大，孰优孰劣难以轻下结论，倒是他们各自的过人之处值得深思。
“常规赛”和“突击战”
不一样的领跑思路
2015年下半年，泸州老窖开始清理旗下的总经销品牌，条码数量从原来的3000多个精简到400个左右，在五大单品上聚焦资源，形成了以国窖1573所代表的的高端产品、窖龄酒和特曲构成的腰部支撑，以及头曲和二曲构成的大众产品，率先完成产品线的梳理。
如果说泸州老窖的2015-2016年是在旧有基础上的聚焦、优化，郎酒的2017则展现出几分“颠覆”的意思。
今年郎酒经过密集调整，更换“领跑选手”，确定了青花郎、郎牌特曲和小郎酒三大事业部，同时明确了打造中国白酒三个旗帜性品牌的发展目标，即：让青花郎成为中国高端酱酒的领军品牌，让郎牌特曲成为浓香白酒的典范，小郎酒成为全国小瓶白酒的旗帜。
今年无论是国窖1573的高歌猛进，还是郎酒出其不意地拔高青花郎段位，以高端产品领跑成为两家共同的选择。。
不同之处在于，泸州老窖的领跑思路是巩固国窖1573的高端地位，问“老牌猛将”要更大的销量、更好的业绩；郎酒则将青花郎推举为全新的主力选手，接棒红花郎，担起新赛道的领跑重任。
2017年，通过青花郎“中国两大酱香白酒之一”战略新定位，郎酒集团董事长汪俊林直接将青花郎推向了与茅台比肩的位置。同时投巨资进行品牌输出，举办800多场“青花盛宴”与消费者进行互动，强化对高端酱香白酒品类人群的培育，借助全方位的立体传播对消费者实现心智占领，展现出非常强的进取心和攻击性。
对于青花郎的市场管控，郎酒将重点聚焦在产品价格、市场调控两大方面：一是明确青花郎、红花郎以及高端藏品的最低成交价，同时将在2018年执行价格双轨制；二是对经销商的进销存进行系统梳理，并重新确定商家的库存红线，实施控量保价模式，特别是强化对青花郎的库存控制，采取限制订单及限制发货措施。
相对于青花郎充满冒险精神的“突击”，泸州老窖的高端思路更像一场稳步快进的“常规赛”。
国窖1573作为泸州老窖高端产品的代表，以“浓香国酒”为目标发展，通过品牌宣传放大声音。今年以来，国窖1573出厂价两度调高，计划内出厂价先后于3月和7月统一上调至680元和740元。 终端价格也于今年10月由899元上调至969元，与普五6月的终端价格一致。
在11月举行的临时股东大会上，泸州老窖股份公司董事长刘淼将其2017年的策略称作“随行就市”，也就是跟随战略。从市场反应来看，国窖1573可以说巩固了高端三强的位置。在刘淼的预期里，2018年1573保持要50%以上的增长，在洗牌过程中要抢存量，到2020年国窖1573产量将达1.5万吨。
同一句“浓香正宗”
不一样的品牌志向
腰部产品层面，郎牌特曲今年与泸州老窖来了一次大碰撞。然而同一个“浓香正宗”，却反映了郎酒和泸州老窖不同的志向和意图。
9月，随着郎牌特曲冠名《不凡的改变》启动仪举行，汪俊林出其不意地发布了郎牌特曲的全新推广语“来自四川 浓香正宗”。
泸州老窖则详细讲述自己“浓香正宗”的来龙去脉，并发布了“浓香正宗 中国味道” 的泸州老窖特曲海报。
郎酒的“浓香正宗”背后首先是将郎特作为全国性品牌进行定义的需求。今年郎特聚焦江苏、河南、山东、湖南、河北、四川六个重点市场，同时首批选择未来三年能持续成倍增长、有带动力的14个重点市场。在其2017年的业绩目标中，江苏要卖20亿，河南要卖4个亿。
品牌推广方面，郎特先后与江苏、河南、山东等重点市场的地方卫视达成合作，其中仅江苏卫视的投入便有5亿之多。
郎牌特曲“浓香正宗”的另一个指向是坚定望向中高端。今年郎酒在郎特产品结构调整方面下定了决心，对于年销量可达6~7亿的T3产品，郎酒选择从2018年1月1日起停止接受T3产品订单，后续并将停掉T3的生产和销售。郎酒股份公司总经理付饶直言，假如结构调整效果不明显，T6也撤掉。”
相比之下，泸州老窖的“浓香正宗”更倾向于品牌故事的深挖，除了应对郎酒的反击色彩，更多的是加强品牌历史、文化厚度，从而带动营销。
与郎牌特曲相对应，特曲也是泸州老窖重点打造的另一款重点产品。泸州老窖在11月份投资者关系活动中表示，明年将加大对特曲的营销力度，加强对国窖1573和泸州老窖的关联宣传，未来争取把特曲做成超级大单品。刘淼称：“今年国窖增长快，明年可能就是特曲。”
与特曲共同构成泸州老窖腰部支撑的还有泸州老窖窖龄酒。今年以来，窖龄60年、90年实行结算价格双轨制，并统一上调产品价格。同为腰部产品，如何在窖龄酒与特曲之间进行权衡和区分是比较受关注的问题，刘淼表示，今年在布局上，窖龄酒确实为特曲让步了的，窖龄酒明年上半年会有好的举措。
而窖龄酒销售公司日前召开的2017年总结会透露出，2018年窖龄酒的核心动作是“双提升”：一方面推动产品结构的优化升级，提高产品竞争力：巩固30年、增长60年、突破90年，实行终端数量配合制；另一方面是拉升价格，增加经销商利润，拓展魅力精英俱乐部规模。
不同的竞争落点，多元化格局隐现
泸州老窖的五大单品中，博大公司的泸州老窖头曲和泸州老窖二曲是底部产品的担当，价格分别在50-130元以及20-40元。
随着郎酒取消郎牌特曲T3产品，在泸州老窖头曲和二曲的价格段上，郎酒事实上并无重点常规产品布局。
郎酒的独特之处是对小郎酒的聚焦，在汪俊林的预期里，小郎酒2018年的销量任务是要在今年的基础上翻一番，2020年小郎酒销量要突破100亿元。
今年4月1日与10月1日，小郎酒两次上调出厂价，涨幅约为10%和4%。而根据小郎酒最新下发的通知，将于2018年1月1日起停止销售，新包装产品将于3月1日上市，换新举措体现出将小郎酒升级拉动的意图。
名酒企业今年在品牌打造、渠道升级上的竞争反映了竞争的深度，汪俊林在小郎酒上集中精力则实质性地拓展了名酒企业竞争的广度，也反映了郎酒惯有的时代风貌。
泸州老窖今年也在寻求更广阔的竞争维度，在诠释历史底蕴的同时，更多地展现了创新色彩，比如培育养生酒市场和年轻市场。
2017年，公司发布了泸州老窖滋补大曲、茗酿等健康养生酒品，实现对健康养生酒产品类型的覆盖，并持续开展“泸州老窖健康中国行”配合品牌宣传。而针对女性、年轻人等个性、时尚化消费需求，泸州老窖打造新型中式白酒，开发了“巴蜀记忆”鸡尾酒、“桃花醉”配制酒等新型白酒产品。
特种部队与狼群
正在奔向怎样的未来
今年的泸州老窖表现得像训练有素、补给充足的特种部队，在强势地区优化经销商质量，在弱势地区积极发展经销商，同时通过直控终端的战略，保证公司策略落地和市场投入效率。
其终端战术非常猛烈，以成都为例，从7月22日至9月20日，59天的时间，国窖团队与4700名终端客户见面，直控终端3700余家，动销31819件，销售金额14.5亿元。
刘淼称：“这两年我们其实是补全了名烟名酒和团购渠道，未来将补全商超卖场，没什么秘诀，就是坚决去补全、去补强。”
郎酒则在今年重塑品牌定位、强化价格管控、升级厂商关系、深度培育消费者，一次次出其不意的表现透露的还是固有的狼性。正如汪俊林所言，郎酒要做的是坚持深化品牌驱动战略，坚定聚焦发展路径，坚持增长方式的战略转型和升级。
品牌方面，郎酒明确了“5年100亿”的高空轰炸策略，市场层面则要求销售人员在接下来的工作中重点围绕优秀商家、有潜力商家以及有潜力市场，加大地面直投，支持商家发展；同时加大区域市场的规划布局、合理调整商家布局；并提出一切工作围绕消费者开瓶购买和推广开展。
在11月8日举行的客户沟通会上，汪俊林宣布终结打款压货政策，更是被业内视作郎酒发展进程中具有划时代意义的变革。
汪俊林表示，从现在到2020年郎酒要坚持控量保价为根本，对商家不压货，并逐步促成每年资金可周转2-4次，通过绝对的顺价销售确保商家利润可观。同时郎酒将针对新、老商家提出2018年销售目标方向，并对商家提出明确规范，各商家守土有责，做好自己的市场。
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