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8月20日晚间，中国证监会四川省监管局官网公开了《郎酒股份辅导备案基本情况》，四川郎酒股份有限公司（郎酒股份）保荐机构为广发证券，注册地在泸州市古蔺县，辅导备案日期为2019年8月16日。

业内人士指出，由于郎酒股份董事长、实际控制人汪俊林，间接持有郎酒股份约94%股份，按照行业水平估算，郎酒股份如成功A股上市，汪俊林持股身家有望达到400多亿元，成为中国酒业首富。

汪俊林持股94%绝对控股郎酒股份

按照规定，保荐机构广发证券对郎酒股份进行上市辅导，辅导完毕，验收合格，将申报A股上市。

天眼查显示，郎酒股份成立于2007年8月9日，法定代表人汪俊林，注册地在四川省泸州市古蔺县二郎镇，经营范围为：批发兼零售：预包装食品（此项未取得相关行政许可，不得开展经营活动）。对白酒行业的投资；经营白酒出口业务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

郎酒股份注册资本5.5亿元，有三位股东，四川郎酒集团有限责任公司（占90%），泸州宝光集团有限公司、成都万华投资集团有限公司各占5%。

四川郎酒集团有限责任公司为泸州宝光集团有限公司100%持股，泸州宝光集团有限公司有两名股东，为汪俊林持股98.95%，张燕持股1.05%。

这样，汪俊林通过四川郎酒集团有限责任公司、泸州宝光集团有限公司两家公司，间接持有郎酒股份约94%的股份。

郎酒股份另一股东，成都万华投资集团有限公司也为民企，系自然人汪俊刚控股，占97%。

郎酒股份估值有望达到500亿元

作为中国传统酱香型白酒生产企业，郎酒旗下产品覆盖浓香型、酱香型、兼香型。酱香型产品主要有红花郎酒、青花郎酒，浓香型产品包括天宝洞藏酒、双喜郎酒等，兼香型产品主要指小郎酒。

公开报道显示，郎酒董事长汪俊林此前披露，2018年公司销售额突破100亿元。

业内人士认为，比照白酒行业类似规模上市公司山西汾酒（600809），山西汾酒2018年营收93.8亿元，净利润14.66亿元，净利率约15.6%。

因此，如郎酒股份2018年净利润为16亿元，按照郎酒股份5.5亿股，那么意味着郎酒股份2018年每股收益约3元，按照白酒行业目前约30倍市盈率，股价约90元。

这样，郎酒股份估值约500亿元，汪俊林间接持股的估值有望达到约470亿元。

郎酒股份2020年或主板上市

目前，四川省已有五粮液、泸州老窖、舍得酒业、水井坊四家白酒上市公司。

2018年6月，泸州市在《泸州市千亿白酒产业三年行动计划（2018-2020年）》中提出，未来三年，要提升优质白酒品牌集聚效应，重点关注对象是泸州三大酒企，分别是泸州老窖、郎酒、川酒集团；预计到2020年，全市白酒主营收入突破1000亿元。落实到具体企业，郎酒股份预期成功上市，主营业务收入突破200亿元。

郎酒早有意资本市场，早在2007年郎酒就传出过上市计划。

今年年初，汪俊林提出要力争在2020年完成郎酒股份主板上市。他预计郎酒2020年新增酱酒、浓香白酒产能各1万吨，5年内达到年产5万吨高端酱酒、10万吨浓香优质白酒以及30万吨老酒储存规模。

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汪俊林曾经是医生

公开资料显示，汪俊林，出生于1967年，出生地为四川仁寿，汪俊林大学就读于泸州医学院（现西南医科大学），曾是医生，1991年时担任“成都恩威集团”研究所所长。

由于受到当地政府赏识，1992年初，汪俊林开始担任当时举步维艰的泸州国营制药厂厂长，将当时年收入仅200万的制药厂，打造为目前年收入过4亿的民营宝光集团。

1999年，汪俊林又接管年亏损上亿的国企“四川长江机械集团”，并使该集团2001年盈利数百万元；

2001年，汪俊林上演“蛇吞象”的资本收购大戏，将总资产15亿元、净资产6亿元的四川酒业“六朵金花”之一的郎酒揽入怀中，而通过掌控郎酒，宝光药业又顺利借壳成都华联。

2005年，汪俊林抽身宝光药业，将全部股权沽出，全力打造郎酒集团。

早在2012年福布斯中国富豪榜单，汪俊林就以81.9亿元排第67位。

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汪俊林主刀四川郎酒集团改制

据《华西都市报》2008年12月23日报道，汪俊林，是一名企业家，更是一名医生。过去，他医治的是人；如今，他救活的是一家又一家企业。

起死回生盘活企业

1992年，新年的爆竹还没燃尽，做了7年医生的汪俊林回到了泸州，受命主持泸州制药厂。这个创办于清朝乾隆年间的老药厂当时已经濒临破产，厂房里面长满了草，108个员工等着发工资，账面上却只有2万元现金。

就这么个家底，却在汪俊林的打拼下，仅用了几年时间，就发展成年产值数亿元，下属2个房地产开发公司、1个投资公司、1个医药公司、1个股份公司的宝光药业集团，汪俊林自此名震西南。

能者多劳。1999年，泸州市委、市政府又把三个昔日中国机械行业的排头兵——中央部属企业长江液压件厂、长江挖掘机厂、长江超重机厂的振兴之责，沉甸甸地压在汪俊林身上。

奇迹再次被创造出来：他上任第一年，长工集团就减亏7000多万元；2001年，长工集团当年实现收入3.6亿元，实现税收1130万元，利润500多万元……在汪俊林的领导下，老企业焕发了新活力。

转换机制观念创新

不过真正成就汪俊林的，还是担任四川郎酒集团改制的“主刀人”。

2001年上半年，郎酒到了举步维艰的境地，销售不佳、体制僵化，这个被“疾病”缠身的中国知名白酒企业，急需“大手术”。

创新观念、树立品牌、锤炼品质。汪俊林对积重难返的郎酒，开出了三剂“良方”。

于是，郎酒改制的硬指标被敲定：百分之百地改制，百分之百解除全民职工身份，资产转变性质，经营转换机制。

2002年，郎酒从国有企业整体改制为民营企业。“改制期间面临的阻力和困难一言难尽。”汪俊林感叹道。

他算了一笔账，当时郎酒销售收入3个亿，减去财务成本7000万元，还剩2.3亿元，再减去3000名职工一年的工资、社保、医保成本6000万元，还剩1.7亿元，再支出8000万元广告费和销售费用，一年税收上缴近1亿元给政府，几乎就没有剩余了，而生产成本，包装采购加上设备折旧还没计算在内。“我们就是装水卖，都会亏。”汪俊林这句话，让许多人至今记忆犹新。

在集团内部稳定后，汪俊林率精兵强将，逐一巡视各地市场，70天飞遍了大半个中国，既摸清了经销商的脉搏，更理顺查清了郎酒销售部各业务片区的情况。

从“群狼战术”到“351工程”，郎酒步步为营。市场恢复了，管理跟上了，成本下降了，销售上去了，利润增加了。从最初的年产值3个亿的低谷状态，到2008年实现年产值20亿元，并且成为全国能够生产酱香、浓香、兼香三种香型齐全的全能型酿酒企业，郎酒走上了良性发展的快车道。

上游新闻·重庆商报首席记者 刘勇 实习生 桑吉贵